长城网:冀中能源邢矿集团挖潜增效实现“开门红”

发布时间:2020-04-16 10:04:33 冀中能源

稿件来源:长城网

冀中能源邢矿集团挖潜增效实现“开门红”

今年以来,冀中能源邢矿集团紧紧围绕“巩固提升、创新创效”工作思路,进一步深化生产成本管理,通过管理由区科向班组岗位、数据由概略统计向精细计量、指标由结果管控向过程管控、生产成本向完全成本“四个延伸”,推动整体管控成效循环、管控效率和基层管理体系细化提升,深度挖潜增效,使赢利空间有效拓宽。一季度,该集团圆满实现“开门红”。

邢矿集团把对标管理引入企业实践,建立对标管理体系,压实各级责任,狠抓建标、立标、达标和创标环节,把发展和经营管理过程中标志性的指标,与标杆企业进行比较分析,以差距找管理,以管理促提高。结合企业产业板块特性,持续完善公司、厂矿、车间区队、班组和岗位五级成本管理体系,在抓细抓实区科车间生产成本管理的同时,结合班组工作性质、岗位工作职责及范围,精确分析指标关联性。每月依据材料消耗定额,逐级明确各班组工资、材料、水电能耗等费用指标,并对大型支护材料、大宗物资采购等重点消耗指标进行调度跟踪、分析考核,以精细化管理把各种消耗降到最低。组织老母坡煤业等煤矿单位到山西阳煤集团对标学习用电管理、超前支架应用、直供电降成本经验、膏体充填技术等,深入了解对方的采掘布置、机构设置和生产人员组织。一季度,老母坡煤业废旧物资的复用率达到了80%以上,金谷煤业回收复用的废旧物资和材料总价值在20万元以上。

邢矿集团健全计量检测系统,完善计量手段,把各种消耗由概略统计向精准计量延伸,准确掌握实际消耗量,提高单位成本核算准确性,科学指导生产经营降成本。在材料物资管控上,由成批出库统计向单次消耗计量转变,减少或取消各级周转库存,降低库存资金占用。食用油灌装线全部使用磁力泵,年可减少跑冒滴漏食用油10吨左右;食用油罐采用称重式传感器,精准度达5升±2克,按年7500吨灌装量计算可节约食用油14吨左右。

邢矿集团把成本管控由结果向过程延伸,加强事前管理,建立指标预警机制,实时掌控生产过程中指标执行情况,及时准确分析指标变化原因,有针对性地优化工艺流程和生产组织,确保实现生产成本管控目标。优化设计老母坡煤业+880水平上巷暗斜井机尾段施工、金谷煤业支护方案;建花生油古法压榨生产线、中试生产线,成功开发了高油酸花生油、高维生素A强化大豆油等中高端产品,并创出了苯并芘快速检测法;香油生产实施软化水生产工艺,出油率提高了0.5%。在抓好材料、能源消耗等生产成本管控的基础上,严格把控折旧、安全、维简等固定费用提取和使用,以及管理费用、销售费用的科学性、合理性,把成本管控延伸到完全成本,全面提高企业效益。

(路素英)


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